作为一名经历过创业历程的过来人，我深知创业之路既充满机遇也遍布挑战。据统计，2017年中国创业者规模已超过3000万人，但创业成功者依然只是少数，不少人将其形容为“九死一生”的历程。面对这样的现实，我们该如何提高成功率呢？今天我就结合多位行业专家的观点，为大家梳理一份实用的创业攻略。创业初期必须正视的核心痛点
很多创业者在起步阶段满怀激情，却容易忽略一些基本问题。你是不是也曾以为只要有好的创意就一定能成功？其实，创业成功需要综合考量多方面因素。首要痛点往往是资金问题。企业由人才、产品和资金组成，自有资金不足会导致创业者利息负担过重，无法稳固事业基础。很多初创企业正是因为无法承担业务成本而倒闭。另一个常见痛点是行业选择失误。创业不是凭空创造新产品，而是要解决市场需求。数据显示，高达42%的新推出产品失败原因在于没有实际需求。这意味着如果选错了方向，再多的努力也可能白费。团队构建也是容易出问题的环节。单一人才的聪明才智并不能适应复杂多变的市场环境，能够带领团队、发挥成员特长才更有利于持续成功。很多初创企业失败的原因之一就是团队协作不畅或股权结构不合理。分层解决方案：从基础到进阶
针对上述痛点，我们需要一套系统的解决方案。根据多位创业专家的建议，我们可以从以下几个层面入手。创业初期要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营。企业应“做大”而非“大做”——“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际。在财务控制方面，创业者必须有“小处着手”的意识，逐渐培养良好的企业文化。成功的公司，其企业文化的理念是有延续性的，越早建立越好。同时，要为公司预留足够的缓冲资金，因为产品研发和销售达到目标往往比预测时间要长。创业要选择自己熟悉又专精的事业。除非你找到了一片完全空白的市场，并且经过理智分析后依旧充满可行性，否则最好从你最了解、资源最丰富的行业开始。定位专家顾均辉建议，创业者应该“无我”——先不去考虑自己喜欢什么、擅长什么，而是先去市场上看看还有哪些空位，从中选择适合自己的创业方向。例如，如果市场上已经有了主打去头屑的海飞丝，不如去选择还没有人主打的控油概念。“一流的创业者能够将二流的技术做成一流的事业，但是二流的创业者只能将一流的技术做成二流的事业”。所以人的要素是第一位的。创业初期，合伙人两三个为宜，股权分配不要平均分，要有一个人能对公司绝对控股（占51%以上股份）。招人时应关注员工对公司愿景和价值观的认可，以及学习能力，甚至应该招比你优秀的人。融资策略：时机与方法的把握
融资是大多数创业公司必须面对的挑战。在这方面，有几个关键点需要特别注意。融资的前提是必须明白“钱在哪里”。除了亲戚朋友的钱和商业银行贷款，创业投资基金是较为可取的途径。但融资不只是找钱，更是一门艺术。融资时机至关重要。亚洲创业投资专家李宗南认为，“不需要钱的时候是最佳的融资时期”。当创业者不需要钱而去融资以此发展企业时，比急需钱而去融资以救活一个企业，对于投资者更加有吸引力和说服力。融资过程中，要避免广撒网，而应该先找两三家最了解你的VC深度沟通，得到反馈后再延伸。同时，要理解创业公司估值模式：估值不是线性增长，而是当达成关键目标时（如客户需求增长、管理团队组建完善）才会大幅上升。常见陷阱与避免方法
品牌延伸是常见错误之一。增长的欲望导致许多创业者不断延伸产品线，但这只会失去差异化优势。例如，乐视以视频网站成名后不断沿用“乐视”品牌生产手机、电视等产品，导致品牌定位模糊。低价陷阱也需警惕。低价抢占市场是许多创业者面对竞争的手段，但低价产品会让消费者形成消费压力，不利于企业可持续发展。任何行业都有高、中、低档的区分，低价不是没有品牌机会，但追求“极致性价比”可能适得其反。折价融资更是要尽量避免。折价融资会对公司招聘、销售等方面造成消极影响，并导致严重股权稀释。这通常是因为公司无法达成预定目标，所以制定切实可行的计划和严格执行至关重要。从理念到执行：务实推进创业计划
有了好的思路，更需要强大的执行力。“一流的创意+二流的执行力”不如“二流的创意+一流的执行力”。给你再好的点子，不去行动也是白费。创业者必须学会自律。创业初期可能就你一个人，此时你既是员工又是老板，需要为自己安排工作时间表并严格执行。时间就是金钱，在创业过程中体现得尤为明显。同时，要保持务实的态度。创业不一定全是开大公司做大买卖，哪怕是传统行业中一项具有革新意义的技术创新，或是开个小店，也是创业。关键是有从小做起、从实际做起的勇气，对行业进行深度审视，不盲目跟风。个人心得与行动建议
回顾我的创业经历，最大的体会是：创业是一场马拉松，不是短跑。需要有耐心和意志力来贯彻目标，越挫折愈勇。热情是支撑你渡过每一个艰难历程的重要品质。对于正准备创业的朋友，我建议先做好自我评估，了解自己是否适合创业。一旦决定走上这条路，就要全力以赴，掌握各项创业原则。记住，企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远。最后，想问问大家：如果你要创业，最担心的是哪个环节？是资金问题、团队组建，还是市场风险？欢迎分享你的想法，我们可以一起探讨解决方案！
